<button id="m8yym"><blockquote id="m8yym"></blockquote></button>
  • <tr id="m8yym"></tr>

  • <wbr id="m8yym"><source id="m8yym"><dl id="m8yym"></dl></source></wbr>
    1. <center id="m8yym"><table id="m8yym"></table></center>

    2. <sub id="m8yym"><td id="m8yym"></td></sub>
      1. <nav id="m8yym"></nav>
        賬號:@lhys.cc
        密碼:
          SSL安全登錄
        物流研討會

        首頁 > > 物流研討會

        倉與配一體化物流服務的定義

        現代物流的倉配一體化實質上是指在互聯網下的倉儲網絡與配送網絡的無縫結合,旨在為客戶提供一站式倉儲配送服務,通俗的解釋就是訂單后階段的一體化解決方案,為更多的客戶提供優質的倉配體驗。

         

        倉配一體化:倉與配如何高效協同?_物流_電商報

        倉與配協同的重要性

        1.B2C發展歷程

        1999年可以說是中國電子商務元年,這一年,馬云在杭州城郊創立了阿里巴巴B2B),李國慶創立了當當網(B2C),邵亦波和譚海音創辦了易趣(C2C)。

        2003年突如其來的“非典”一度給我國經濟造成重創,卻成為了我國網絡公司發展的重要轉折點。這一年5月份馬云上線淘寶網,正式進軍C2C。發展到2005年,C2C三足鼎立的格局逐漸形成(淘寶、ebay、拍拍)。

        2004年劉強東創立京東商城,正式進軍B2C,他看重用戶未來消費需求,一定考慮商品的質量與物流時效。在2007年開始,自建物流發展至今,采用倉配配送體系,在后一波新起的企業像蘇寧、國美等在發力線上轉型,這些電商平臺快速發展占領了電商B2C市場,迫使阿里在13年的時候成立了的菜鳥網絡,整合社會倉儲資源及快遞網絡運力資源來支撐倉配服務能力,確保能夠在B2C模式與京東一爭高下。

        2.倉與配行業未來市場發展趨勢

        目前,國內物流需求相比16年回升態勢明顯,2017上半年,全國社會物流總額近120萬億,可以看到未來發展一方面是剛需,僅電商市場就很可觀,同時,跨境電商、農村電商、新零售細分領域也在不段迭代,它們都面臨著多倉跨層級平臺的需求;另一方面,消費者的購物需求不斷提升,必定會促使更多的倉(門店)圍繞核心城市建立起來。隨著互聯網大數據時代的來臨,倉儲快速發展、用戶體驗苛求,進而只有實現倉配一體化,才能滿足用戶時效要求。

        當前國內從事運營倉配業務的更多的是擁有強大配送體系的電商企業、快遞公司、第三方物流,分為以下大類:

        一類:平臺類開放云倉,如京東、菜鳥…

        二類:快遞公司云倉,如順豐、中郵、百世…

        三類:第三方物流企業,如聯合運輸、中外運…

        四類:貨主型企業(像生產制造)轉型,一部分考慮到企業物流的成本,選擇第三方物流托管的方式來實現倉配運營,或選擇自建物流實現倉配運營。

        3.倉與配協同最核心價值

        倉與配協同最核心價值是降本增效。

        國務院辦公廳17號日前印發《關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見》從七個方面提出了27項具體措施(特別是其中第四大的方面,就是“加快推進物流倉儲信息化標準化智能化,提高運行效率”),部署推進物流降本增效有關工作,我國經濟已經進入以轉型升級為主線的發展階段,經濟發展也正在由規模速度型向質量效益型轉變,企業和社會經濟的效益源泉只有通過提高效率和降低物流成本來形成新的利潤空間,而物流模式創新是提高經濟運行效率的根本動力,特別是在勞動力、能源資源等成本剛性上漲的背景下,降低物流成本便成為降低實體經濟成本的重要途徑。

        物流的效就是實體經濟的本,“降本增效”的直接體現在于降本,但關鍵在于增效。增效一方面從倉儲看,規范化的運營加上倉儲管理系統的支撐,從而貨物周轉效率,降低庫存積壓、提升倉庫作業效率,另一方面從運輸看,通過信息化手段協同倉儲,實現智能配載、可視化的在途管控。從而提升消費者的客戶體驗。

        倉與配行業應用

        1.如何實現倉與配高效協同?

        倉與配高效協同的信息化模型其優點在于:

        ①全程線上管控,倉與配獨立負責;

        ②可視化智能配載;

        ③科學合理路由規劃;

        ④準確、高效實現裝車交接;

        2.倉與配案例剖析

        京東物流案例

        2004年1月成立京東商城正式進軍B2C電商市場,到2007年京東采用自建物流和配送的方式發展至今,通過布局全國的倉配物流網絡實現B2B、B2C、B2B2C庫存共享及訂單集成處理,已經遠遠走在了倉配一體化應用的前列,業務也一直處在一個持續上升期,截至目前京東建立了7大物流中心,335個大型倉庫,710萬平臺倉儲,倉配服務能力覆蓋2691個縣區,另2小時時間段“京準達”服務已覆蓋246個城市,1小時“京準達”覆蓋30個城市,半小時“京準達”拓展至7個城市。

        菜鳥網絡案例

        2013年5月成立菜鳥網絡,正因經受京東發展的壓力,它采用整合社會倉儲及配送資源的方式,實現倉配一體化,經過4年多的發展,經歷布局期的整合倉干配,到成長期的系統優化和大件倉配,到現在擁有500萬平方倉儲,超9000條的干線,網絡覆蓋250個城市,另加速期推出高時效產品,目前已可實現32個城市當日達,122個城市次日達;從16年日均票數來看,阿里平臺使用倉配模式的票件量已與京東相當(菜鳥283萬票,京東306萬票)。

        菜鳥網絡初創時股份分布:天貓、銀泰、復興、5個快遞(順豐、圓通、中通、申通、韻達),物流地產(銀泰、復興:已拿地2萬畝,1300萬平米倉儲),可以看出菜鳥的布局。

        時事熱點

        近期物流界發生兩件事情,首先是菜鳥網絡和順豐數據端口之爭,接下來是近期鬧的沸沸揚揚的京東拉黑天天、百世事件,天天起訴京東不正當競爭,表面看來無非是平臺與平臺、平臺與快遞、快遞與快遞企業之間的利益糾葛,但從更深層次來講,是整個市場的矛盾,是傳統快遞企業面對電商自建物流沖擊所表現的“不適應”,是網絡型配送模式面對倉配模式的“不適應”

        總結

        總的來說,倉配協同主要優勢在于申訴率低,時效性高,客戶體驗高;從2007年以后隨著市場從C2C向B2C的快速轉型,電商平臺商品質量得到了質的飛躍,但B2C網購交易市場規模在飛速發展的同時,網購用戶增速卻在急劇下降,電商平臺從價格戰開拓用戶增量轉戰用服務保證用戶存量,而物流服務無疑是保證存量的關鍵一環,電商自建(整合)物流相對傳統C2C模式的網絡傳統快遞,可控度更高,質量更好,配送更快,能充分滿足電商平臺和消費者電商件的物流需求!